乐视影业更名转型谋求新生 悬崖边跳过舞还怕什么

      采访乐创文娱董事长兼CEO张昭，是在今年北京电影节举办期间。在一个论坛上，他做了主题为“中国电影产业升级的价值蓝海”的演讲，阐述了乐视影业更名之后的产业升级新主张。

　　这是自去年以来，张昭为数不多的几次公开露面。自从去年的乐视危机以来，一直业绩良好的乐视影业也受到很大波及，一度淡出了人们的视线。但今年3月底，一则乐视影业更名为乐创文娱的消息，再度引起业内巨大关注。过去一年，作为创始人的张昭究竟经历了些什么?更名背后又有什么故事?

　　“中国电影产业升级的旗手”

　　每个人的职业生涯都有起落，张昭的经历在外人看来，却称得上曲折。

　　2003年，从美国学成回国的张昭受到光线传媒总裁王长田的邀请，拜访了这家当时还位于紫竹院的公司。两人交谈甚欢，到了饭点，王长田从冰箱里拿出一盘母亲包的饺子，招待张昭。“就是这一盘饺子，把我打倒了。”之后，他留在光线做了艺术总监。后来在很多场合，张昭都提起过这盘饺子的故事。

　　3年之后，王长田提出想做电影，在11个人的内部会议上，只有张昭支持他这个决定。等到2006年光线影业成立之后，张昭也确实出了大力，在他担任影业总裁的2006年至2010年的四年期间，光线影业出品并发行了20余部商业电影，连续四年保持了100%的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光线速度”。

　　本科学工科，研究生学哲学，之后又在上世纪90年代初赴纽约大学学电影，张昭的每一个人生选择都极富跳跃性。2011年，他再次做了个让人讶异的决定：从光线离职，创办乐视影业。而这个时候，正是光线上市前夕。

　　将自己亲手养大的“孩子”拱手让人，个中原因，没有人说得清。但在张昭的带领下，乐视影业又迅速崛起为国内一线影视公司。2011年11月，好莱坞权威媒体《好莱坞报道》用整版篇幅介绍了张昭和他的乐视影业，称他为“中国电影产业升级的‘文艺复兴式’旗手”，其出品或发行的《敢死队》《小时代》系列和《熊出没》系列，皆是当年票房力作。2013年，签下张艺谋担任艺术总监，更是成为乐视影业的“高光时刻”。即便到了2016年的风雨前夜，乐视影业当年出品的11部电影票房均过亿元，这一点，国内的大公司当中并没有几家能做得到。

　　谁料，受到乐视整体资金链危机所累，乐视影业2017年的发展迅速放缓。“屋漏偏逢连夜雨”，张昭参与出品或发行的几部电影，除《冈仁波齐》外，其他几部如《奇门遁甲》等市场表现均不理想。

　　至暗时刻：迷失自我价值判断

　　时隔良久，张昭提起去年经历的一切，坦言其中最艰难的并非资金问题，而是舆论压力。

　　“最难的地方在于，我们作为乐视的一分子，对自我价值的判断和自信方面，都受到了影响。”国内的电影圈并不大，你来我往合作频繁，消息自然传得快，何况是这样巨大的变动，他回忆：“出去谈一个事儿，压力非常大，好多人问我，‘乐视影业还有吗，你还在这跟我聊业务?’”这样的质疑，去年一年里张昭不知道面对过多少次，对他而言，这才是真正的“至暗时刻”。

　　《至暗时刻》，这部讲述英国首相丘吉尔顶住压力，带领英国人民反抗法西斯侵略的电影，被乐视影业的年轻人拿来形容公司遭遇的困境。“他们说，‘老张，你也是这样，天天拿着一根烟，但是不管多焦虑，你一直在寻找对的路。’”

　　张昭坦言，去年遭遇的一切，堪称自己职业生涯的最大危机之一，“恐怕是所有创业人最不愿看到的，公司都快垮了，和在悬崖边上跳舞差不多。”

　　即便如此，张昭也从未想过一走了之，“我觉得人一辈子，做合理的事情很容易，但做对的事情很难。”在他看来，合理的事情往往对自己最有利，“比如现在这个情况，把账结了，转身就走，但我会问自己，这样真的对吗?”

　　去年一年，乐视影业除了几部电影作品上映，大部分时间处于蛰伏状态，“我们主要做了三件事，第一是重新找寻定位;第二也是最重要的，给团队重建信心;第三，做了一大堆研发。我们把仅有的钱都投在了这上面，要把商业模式调整过来。”

　　三件事很快开花结果。从2017年底开始，不到半年，乐视影业经历了两次更名。

　　去年11月，“乐视影业”更名为“新乐视文娱”，但因为种种原因并未真正实施。到了今年3月27日，张昭发布公司内部信，宣布正式更名“乐创文娱”，仍由他出任董事长兼CEO。

　　很多员工都在朋友圈晒出了这封信，385个字，除却告知事宜，另附劫后感慨：“幸存者，不可贪图安逸，逆流者，唯有躬身前行。”

　　“主要是为了区隔。”谈到乐视影业为何更名为乐创文娱，张昭如此解释。和谁区隔?答案不言自明，这是他一次彻底的去乐视化行动，“第一次改名主要是为了区隔新旧之分，跟老乐视区隔;第二次改名，是和乐视体系、上市公司体系区隔。”

　　5年内将票房占比降低一半

　　公开资料显示，由孙宏斌掌舵的融创中国在2017年1月宣布入股乐视网、乐视影业和乐视致新三家公司，其中对乐视影业投资10.5亿元，获得15%股权，随后连续两次增持。乐视影业第一次更名为新乐视文娱时，公司第一大股东仍是贾跃亭及乐视控股。2017年12月25日，融创系宣布彻底取代前者，成为乐视影业第一大股东，持股40.75%。

　　同时更改的并非只有名称，还有乐创文娱的商业模式，做地产起家的孙宏斌，希望借助乐创文娱填补融创中国的文旅项目运营。而这与张昭一直以来的想法不谋而合。

　　“其实20年前我从美国回来，就一直在思考转型的事情。但当时不敢说，怕别人说我有病。”张昭笑言。按照他的构想，乐创文娱接下来主要的商业模式为IP多元衍生模式，将面向影院市场、互联网视频市场、文娱实景市场、品牌联营市场、授权及衍生品市场。“简单来说，就是从原来单纯的电影制作业务，升级为以电影为核心业务、往外延伸的迪斯尼模式。”他还透露，5年之内，努力使乐创文娱出品的电影票房收入占比降到50%以下。

　　这不是一个容易达到的数字，几乎接近好莱坞的电影收入比例。但张昭认为必须这样去做，因为国内电影市场上的“二八定律”，正在杀死这个行业。

　　什么是二八定律?“也就是说，现在市场上的电影，只有两成是赚钱的，剩下八成都在赔本。全年总票房五六百亿元，算上授权、版权，可能不到一千亿元，根本养活不了这么多人，这么多公司。长此以往，人才、资金都会从这个行业流失，只有扩大它的规模、外延，才能吸纳更多人才和资金进来。”说到此处，张昭有些着急。

　　去年6月上海电影节上，乐视影业公布了一份包含12个项目的电影片单，张昭将其中每一个项目都称为IP。“我从业的前十年，做了差不多有100部电影，在接下来的时间里，我会追求20个项目，它们从总数上看可能也是100部电影，但每一个都会进行系列化、IP化的开发。”未来乐创文娱的每一个项目，都会按照这个思路来进行，“导演们也都认可我的提议。”