“技术男”如何创业，他总结了一套避坑指南

　　创业企业管理的关键是什么?如何规划创业团队规模?产品与市场的博弈，如何抉择?与资本的角力，该注意些什么?非专业人士进行企业管理会遇到哪些问题?

　　今天给大家介绍“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】的一位讲师何洋。他是燕麦云创始人、CEO何洋，还是英国华威大学计算机科学学士，伦敦大学学院与伦敦商学院技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。

　　这期课程中何洋老师将用四节课为我们讲述【技术型创业者，管理中需要避开的坑】(订阅地址：http://www.tmtpost.com/askcourse/2956456，或者下载最新版钛媒体APP体验更好哦)。

　　本音频课程共计四个主题模块，仅需9.9元，钛媒体pro用户可免费收听哦：

　　第一课：第一个坑——创业企业管理的关键是什么?

　　第二课：第二个坑——如何规划创业团队规模?

　　第三课：第三个坑——产品与市场的博弈，如何抉择?

　　第四课：第四个坑——与资本的角力，该注意些什么?

　　以下节选自何洋在72问的坦白讲分享课试听文本：

　　首先我想说的是不要盲目的崇拜还有跟风国外的市场，一些创业者很喜欢引用美国的公司，比如“我是中国的Facebook”“我是中国的亚马逊”或者“我是中国的Airbnb”等等，它是为有一个更好的传播还有沟通，为了让别人可以更好的进行理解，我们融资的时候可以这样说，但是大家要记得千万别把自己也忽悠了。

　　如果说真的可以按照国外的公司路子就可以走出来的话，大家真的是需要自己好好想一下了，因为中国有中国的国情，很多时候这个文化、市场环境、消费习惯等等都是不一样的，所以说很多时候国外的成功案例，可能仅仅只能作为一个方向上的指导，在市场上做什么、怎么做，有时候还是需要自己去摸索。因为我自己就是从国外回来的，所以说我对这个感觉还是比较深刻的。

　　比如滴滴出行，我们都把它叫做“中国的Uber”，但是实际上滴滴是一个高度适配中国市场的产品，虽然说都是基于分享经济，但是滴滴和Uber最大的区别就在于滴滴是靠整合出租车的资源起家，而Uber是整合社会闲散的车辆，也就是现在我们专车的一个业务，所以说滴滴和Uber这两个公司的发展路径是不太一样的。

　　同时我们也可以看到，在中国市场里面很多一开始就在做专车市场的公司，其实在后面发展都不是那么尽如人意，我觉得这里面有两个非常具有中国特色的原因：

　　首先是价格。因为在滴滴之前，大部分的中国用户打车都是习惯坐出租车，在线打车的习惯没有出来之前，用户不太可能去接受专车高昂的价格。

　　然后是安全。 说实话现在的专车模式其实放在之前就是我们说黑车，当时坐黑车风险还是比较高的，所以说很多用户都不是特别的敢做。

　　接下来我想讲战略，可能战略这个词，对于初创型的创业团队来说可能有点奢侈，我自己也看过一些文章，说战略对创业团队不重要，实干才是重要的，但是以我的经验来说，在你什么都没有的时候你不用去管战略，但是当你稍微稳定点，你的业务还有团队规模开始增加的时候，就应该挤出一些时间用来专门思考关于战略的问题。