豪客互联：TCL互联网转型之路的虎贲之师

　　近年来，互联网越来越成为企业发展的必然之路，这使得不少传统行业纷纷开始在自身业务的基础上向互联网转型。一方面，传统企业越来越意识到来自互联网企业的竞争压力无可避免。另一方面，传统企业本身也需要在销售硬件之外获得新的收入增长点。TCL集团于2016年创建深圳豪客互联网有限公司，着眼移动互联网出海，正是这一大的经济背景下的一个缩影。

　　2015年10月，国内知名家电企业TCL集团从腾讯请来了互联网行业耕耘多年的老将——孙良，担任TCL集团副总裁，正式开启了向移动互联网转型的征程。孙良之前在腾讯工作了七年半的时间，他从无到有地创立了SOSO团队，完成了SOSO所有垂直搜索和网页搜索产品的自主研发，让SOSO从排名第7的搜索引擎，快速发展成为国内第二大中文搜索引擎。孙良此前的工作背景包括大搜索引擎、大搜索广告和云计算。

　　不仅仅是孙良，豪客互联的管理团队大部分都是来自BAT的中高层，该管理团队拥有着丰富的过亿级的产品运营、商业变现和游戏运营的经验。此外，这个拥有着强大的互联网基因的管理团队十分注重大数据分析能力。孙良说，“我们每一次做决策都不是拍脑袋出来的”。豪客互联拥有覆盖10亿以上智能手机终端的的第三方大数据平台和分析亿级用户数据的分析能力。因此，豪客互联分析数据和得出结论的能力不但具有可靠性，更具有一定前瞻意义。此外，豪客也会积极参与行业内的交流和对话，洞察行业发展新机会、新方向。

　　除了自己开发应用，豪客互联还组建了投资团队，通过收购的方式来完善产品线。孙良说，“我们内部也会做一些PK，如果能够做的比目标公司更好、更快，我们就自己做，真的不行就投资孵化。这是一个非常快速的投资决策过程”。在孙良看来，一个互联网企业的立身之本不是技术、服务器或者是各种各样的软件平台，而是用户，能够真正的挖掘用户需求，通过各种形式快速布局，善用自身硬件出货量优势，并结合在公开市场的快速获客能力，才是豪客的发展之路。

　　从发展方式上来看，豪客互联充分借鉴和实践国内先行出海移动互联网企业的成功模式：通过工具型应用获取大量的用户基数，此后再延伸出其他各类高频应用，形成多级产品矩阵，用内容产品来强化用户黏性，并通过多种变现形式，如广告、游戏、电商等来提高商业变现效率。豪客互联并不追求将这些产品做得多么炫酷、具有颠覆性，更多是想通过微创新的方式不断使产品迭代更新。

　　目前，豪客互联已初步构建起面向全球移动用户的产品矩阵，并通过资源整合和有效产品运营累计激活2.5亿多用户，覆盖全球近200个国家和地区，活跃用户过亿，变现收入稳定增长并屡创新高。豪客互联所取得的成绩也获得了业界的广泛认可，其在钛媒体2017 BTAwards创新评选中囊括了两项大奖，颁发给公司的“年度最具潜在投资价值企业”大奖和颁布给CEO孙良的“年度科技先锋人物”大奖。

　　仅用18个月的时间，豪客互联能够在移动互联网应用领域取得如此大的成功，这是令人赞叹的。这个成绩与孙良一手创建的这只专业队伍是分不开的，如今的豪客互联对于TCL集团而言，称得上是TCL互联网转型之路的虎贲之师，在风云变幻的这片战场，豪客互联或许还将带给整个行业更多惊喜。