专访四川国美总经理宋火红：回归再出发 树块丰碑让人超

　　四川国美日前换帅，原重庆国美总经理宋火红调任四川国美总经理。宋火红担任重庆国美总经理一职有五年多时间，年年荣获国美集团“突出贡献”大奖，推动了重庆国美的发展。在四川国美近期的工作会议上，他表示会把严谨的工作作风以及多年积累的经验带到对四川国美的管理中来，一切以消费者为中心，以业绩为主导，加大扩张步伐，实现效益最大化，带领四川国美再创新的销售奇迹。

　　回到四川就像从未离开过一样

　　2000年国美入川，宋火红参与了四川国美的创立与开业筹备工作，他就是第一批四川国美人，是国美西部地区开疆拓土的老将之一。2008年，宋火红担任国美西部大区财务总监，2012年调任重庆国美总经理一职。任重庆国美总经理期间，他先后开展过渝颂、家宴、超级福利日等多类营销活动，销售额年年攀升，同时对公司的格局与发展有了更加清晰的认识，财务工作经验的积累也让他养成精准、细致的工作习惯。今天，他回到了四川国美，“我非常高兴能重回这样一个集体，见到熟悉的同事、曾经并肩作战的兄弟姐妹，感到非常亲切，就像从未离开过一样”。

　　宋火红是地地道道的四川人。曾在重庆度过了四年的大学时光，因此，对川渝两地市场都非常熟悉。对于企业管理，他有着自己的见解。由于是财务出身，“专业、严肃、求实和创新是财务工作的基本准则，也是我对工作的基本要求。”宋火红还告诉记者，自己在做一件事之前，会习惯性地考虑投入和产出比，要求效益最大化。在今后对四川国美的管理中，也会把精细化、专业化、精确化的要求带到工作中去。同时他强调，公司给予员工的不是权力，而是责任。责任是一种压力，是一种义务，也是一种坚持，更是一种动力。“流水不腐，户枢不蠹”，作为一个企业的管理者，他会时刻提醒自己身上肩负的责任感和使命感，带领兄弟姐妹一起向前走，踏踏实实且坚定不移。

　　提速发展永争第一

　　作为家喻户晓的连锁家电卖场品牌，国美从崛起、不断扩张再到蓬勃发展，质优价低的商品和贴心入微的服务早已深得四川消费者的心。今年，四川国美不断探索与创新，顺应新时代的消费需求，实施了新零售战略，建立了以用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王、线上线下融合的社交商务生态圈，形成了对用户利益最大化的新零售模式。

　　公司全面围绕节庆战、品牌战以及阵地战，有效开展了各项营销活动，成果显著。并创传统家电卖场之先河，把华商暖通在售产品中的采暖、新风、中央空调、净水设备全部引入到卖场里，也引进了家装项目“泥巴公社”，建立家装新生活馆、3C智能体验区、时尚生活品鉴馆。国美积极推进应用式场景的打造，在门店搭建生活化的产品使用场景，让顾客享受完美的购物体验。可以说，国美不仅仅是在卖产品，而是向消费者提供购物新体验，带来品质服务与购物的愉悦。

　　企业要生存和发展,仅仅做好自己的事还不够,还需要合作。宋火红表示，跨行业合作可以满足顾客多元化需求，更能达到消费者的期望值。四川国美先后于生鲜平台、银行等企业进行合作。“天道酬勤，持之以恒”，今后还将探寻更多更新的营销方式来吸引消费者。

　　让创新高成为常态让做第一成为习惯

　　“干就干好，争就争王。”宋火红提出的目标是三年内年销售额达70亿元。接下来，扩张是四川国美的主要目标之一，“开新店，开好店，规模与数量互为补充，两手都要抓。”四川国美将进一步加快市场开发的脚步，在中心地带打造精品商城，填补三、四级市场空白区域，提高单店质量，使其定位更专业、更科学，让每家门店都能发挥最大的作用。更要积极推进差异化营销，提升控比，实现效益最大化。宋火红表示，四川国美无论是卖场环境、配套设施、售后服务，还是产品丰富度，都走在家电连锁企业的前列，今后还将不断引导和传递给消费者一种新的生活理念与方式。

　　谈到四川国美未来的发展，宋火红充满了信心。“‘长风破浪会有时，直挂云帆济沧海’，在复杂多变的市场环境中积极探索，不断满足客户需求，用数据说话，以业绩为主导，充分展现勇士精神，奋勇向前跑，做最好的自己，让消费者满意，让所有人为之惊叹，大船必能远航。”

　　短暂的接触，记者对国美新帅只能有一个初步的印象，但不难发现，一个不同的新国美正悄然展现在我们面前。宋火红将会给四川国美以及四川消费者带来些什么，这值得所有人期待。

　　(原标题：回归再出发，奋勇向前跑，树块丰碑让人超——专访四川国美总经理宋火红)