张勇或接棒 展示教科书式企业传承

 　　原标题：张勇或接棒 展示教科书式企业传承

　　这个教师节，马云给大家上了一课：一个教科书级别的企业传承。

　　阿里1999年成立，马云曾无数次说他希望阿里能做102年，跨越三个世纪。作为一家号称要活102年的企业，阿里巴巴的传承问题一直备受关注。9月10日，马云对外解释称，这不是因为中国的营商环境的变化而为之，这不是关于退休、离任或是退位，而是一个系统性规划。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代才俊能接班，解开企业传承发展的问题。

　　企业的传承

　　这是马云深思熟虑、认真准备了10年的计划。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。

　　正是在新型合伙人机制的基础上，阿里巴巴形成了以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的接班人体系。马云因此认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接，这也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

　　马云在信中说，要继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命，就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗，“我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础”。

　　逍遥子接棒

　　风清扬“退隐”后，阿里巴巴集团现任CEO张勇将在一年后接任董事局主席。张勇花名逍遥子，在内部，大家一般称其为老逍。张勇在阿里工作11年，阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

　　加入阿里11年，张勇以创业者和创造者风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫“双11”这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造;2014年，张勇力主举全集团之力“All in无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票;张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

　　阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。

　　马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO做CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”

　　阿里的前程

　　马云交接后，阿里巴巴会怎样?这不仅是马云自己极为关心的一个问题，也是外界最为关注的问题。

　　在过去的19年里，阿里巴巴已经完成了从B2B到C2C，从C2C到B2C，再到新零售的业务模式迭代，从PC端的阿里巴巴变成了移动端的阿里巴巴。

　　从当前马云交棒的时机来看，在业内人士看来，马云这几年本身已经很少介入日常经营，但阿里巴巴在数字经济体方面仍然表现不俗，在战略方面，事实证明阿里巴巴近几年来的运营是成功的，新零售、全球化取得成绩，在主要“中概股”中抗跌性最好。用马云的话说：如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

　　阿里巴巴方面表示，展望未来，除了电子商务和新零售，云计算和大数据、智能物流、金融科技等领域的持续发展，将使阿里巴巴经济体呈现出更强的协同效应。未来的阿里巴巴将是IOT的万物互联的阿里巴巴，它将真正从一家公司，成长为一个数字经济体。

　　■据新京报、每日经济新闻、21世纪经济报道、央视新闻

　　评论

　　马云“退休”预示民营企业家理念转变

　　作为互联网时代背景下成长起来的新一代企业家，马云以及同辈企业家们在退休问题上，不再延续老一辈企业家们工作到老的做法。他们和老一辈企业家最根本的不同是，未必认同把一生投入到一项工作中是正确的选择，他们希望能够尽可能多地完成自己的不同梦想。

　　不管干到多久，创始人终究有离开公司的一天。创始人过早脱离公司经营，如何让企业继续保持发展势头比创始人的个人爱好和选择更加重要。目前看来，随着产业转型和企业管理理念的变化，创始人退休的外部条件也在变化。

　　一来技术革命和商业模式的迭代速度越来越快，在新兴领域中，尽早地选择年轻一代接班，使年轻一代掌舵人更能精准地感受到变化，从而调整公司的发展方向。二来保证公司传承的管理方式和股权分配方式也和过去不再相同，公司可以采取更加有想象力的管理方式来处理创始人退出后有可能留下来的真空。

　　以步步高创始人段永平为例，他实现了自己退休和企业发展的平衡，可以看作是一种企业家退休的成功模式。段永平离开公司前，将步步高按照业务类型分为三大块，又将这三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立为三家独立的公司，从而造就了现在的OPPO和vivo两大智能手机品牌。

　　马云真的如愿退休后，估计他创造的这种模式会成为中国民营企家的一个高概率选项。

　　■央视财经频道评论员