央媒三评今日头条 张一鸣如何破冰?

 　　中国互联网历史上，此前似乎还没有一家公司，能够让《人民日报》三评的，但是今日头条做到了。

　　辩证地看最近人民日报的三篇评论——《不能让算法决定内容》、《别被算法困在“信息茧房”》、《警惕算法走向创新的反面》，利好的地方在于，可以看出今日头条如今足够火，以至于能够得到《人民日报》的关注;而利空的地方则在于，作为中国最权威的媒体之一，《人民日报》的评论，在一定程度上是对今日头条进行了“定性”。

　　对今日头条来说，这波《人民日报》的评论，或许比陷身“全民公敌”更加危险。因为被打上“全民公敌”的标签，一定程度上说明公司扩张得很快，这个标签是一个外部打入的兴奋剂，能够极大程度地激起团队的斗志;而被扣上各种定性的帽子，就很难洗清了，当年被扣以“约X软件”的陌陌，洗白花了多少时间和精力。

　　当然，今日头条也并非没有解救之道，如果学习下面提及的三类公司，或许可以获得破局秘籍。

　　学习互联网金融头部企业，拥抱监管享受政策红利

　　对于中国互联网，大家经常提起“红利”两字。相比于人口红利、消费升级红利，土妖认为，被大家所忽略的“政策”往往也是一大红利之一。

　　环顾整个互联网产业环境，可以发现，无论是互联网金融，还是大文娱，又或者是内容生态，监管的力度越来越大、愈来愈严。互联网金融领域，《网络借贷信息中介机构业务活动管理办法》等各种政策制度相继出台，央行等七部委联合叫停ICO;大文娱领域，不仅韩国综艺节目遭到限制，包括《金星秀》、《见字如面2》等本土节目也遭到下线;在内容生态领域，此前微信就封禁了一批微信公众号……

　　虽然说，金融要创新，民众要即时娱乐;但是同样的，我们也要控制风险，宣扬社会主流价值观和正能量，也正因此，那些能够适应监管的企业，才能够得以发展获利。比如互联网金融里的陆金所、宜人贷、爱钱进等头部企业，就是拥抱监管，享受政策红利比较明显的企业。也是今日头条第一个需要学习的对象。

　　其实不难发现，今日头条中顺应政策走向，拥抱监管的意识弱得多。在媒体报道的平台上那些猎奇、窥私、低俗、恶俗、夸张、LOW、暴力、情色、抄袭的内容，可以说并不少见，甚至以算法之名，被有意无意的当作吸引用户的杀手锏，侥幸心理可见一斑。但是要知道，在监管日益严峻的当下，没有人能够成为例外。

　　就像《人民日报》评论所言，“要自觉执行中央有关政策法规，不能有侥幸心理，任凭暴力、色情等不良信息泛滥，不能借技术深奥之名糊弄网民和群众。”

　　虽然净化的过程艰辛，但是如果今日头条能好好地向互联网金融行业的头部企业学习，也并非不可能。只不过，江山易改本性难移，比本性更难改的是价值观的改造。今日头条崇尚互联网自由、极客的精神，打着技术至上的外衣，在这样的背景下，其能够多大程度上进行反求诸己，容不容易被《人民日报》“叫醒”，还需时间观察。

　　学习华住，可能只有今夜头条才能拯救今日头条

　　事实上，对于今日头条能否被净化，土妖本人是相对悲观的。

　　要知道今日头条被业界和用户调侃为“LOW俗黄抄”，并非无缘无故。用“今日头条+LOW”去搜索，百度上可以搜索出183,000个结果;“今日头条+俗”更是多达12,300,000个结果;“今日头条+情色”结果也达到435,000。可见冰冻三尺，并非一日之寒。

　　对于今日头条而言，“LOW俗黄抄”的内容，既是蜜罐也是砒霜。甜的方面在于，这些内容，一定程度上迎合和激发了“人性”，因此可以吸引大量的用户注意力和关注度，今日头条可以把这种用户和流量要么通过广告的方式，变成商业收入，要么通过导流的方式，快速提升其他产品的安装下载、影响力和渗透率，从而丰富自身的产品矩阵，推高整个今日头条体系的估值。而毒的方面则在于，在民智日益解放的今天，今日头条的这些特点，已经日益开始受到越来越严苛的诟病，《人民日报》都参与其中就是深刻的表现之一，这些将极大伤害今日头条的品牌形象。

　　在巨大的利益面前，今日头条恐怕难以进行自我断臂式的“戒毒”，即使有这样的决心，用户不答应怎么办?用户因此跑到别的移动资讯APP上去怎么办?这既是一个贪嗔痴的问题，也是一个囚徒困境的问题。

　　这种情况下，土妖觉得今日头条就有了第二个学习对象——华住酒店集团。在华住创始人、也是携程、如家、汉庭三家纳斯达克上市公司的(联合)创始人季琦的运作下，如今华住可以提供奢华、豪华、高端、舒适、快捷、平价等不同层次的酒店产品服务，满足不同人群的人性化需求。

　　今日头条能否像华住学习，像做酒店一样，把移动资讯APP也分成不同的类型，满足不同用户的需求呢?比如，今日头条继续保留，甚至都不怎么净化了，只要不违法违规就好，别人爱吐槽任他吐槽我只岿然不动，转手推出全新的移动资讯APP，比如土妖取的名字“今夜头条”，主打严肃、高端、主流、正能量的内容。土妖认为，这并非不是一条可以选择的路径。只不过是，让“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”而已。

　　不过，今日头条孵化另一个调性不同的移动资讯APP也并非没有任何挑战，将面临的问题主要在于：一是如何解决内容容器不聚焦、左右互搏的问题;二是如何解决产品和品牌标签凌乱，自我弱化今日头条品牌资产的问题;三是如何解决今日头条缺乏的内容运营尤其是严肃、高端、主流意识、正能量的内容运营能力的问题。当这些问题摆在今日头条眼前时，“今夜头条”又该如何保持旺盛的、长久的生命力呢?

　　学习谷歌，成立伞形母公司清晰业务保护其他品牌资产

　　实际上，上述这些问题别说很难，即使今日头条能够很好的解决了，也还是不够。因为今日头条的品牌负资产，如今不仅体现在了今日头条上，也体现在了悟空问答、西瓜视频、火山小视频、抖音短视频等其它的产品和品牌上。

　　互联网行业，所有的竞争，最终都是产品和品牌的较量，在这种情况下，“一损俱损”的结果，显然是今日头条不愿看到也承担不起的。因此，土妖的建议是，可以向第三个对象——谷歌，去学习。

　　2015年8月，拉里•佩奇与谢尔盖•布林宣布，将创办一家新的控股公司Alphabet，将原有Google的业务，通过分拆成不同子公司的方式，装进了这个控股公司里，这其中就包括：Google、Calico、Fiber、Nest、Google X、Google ventures等等。消息宣布当天，谷歌的股价暴涨了7%，市场相当看好。

　　所以，今日头条也可以借助Google的做法，成立伞形母公司，比如“中国头条集团”，旗下涵盖今日头条、前面建议的今夜头条、悟空问答、西瓜视频、火山小视频、抖音短视频等等，把不同的产品和品牌，通过独立公司的方式进行区隔，这样就可以减轻牵一发而动全身、一损俱损的现象。

　　不过，就像投资给钱不难，难的在于投后管理;对今日头条来说，分拆重组也不难，难的在于分拆重组后的战略协同和运营管理。

　　首先是，张一鸣的管理挑战，管理一个公司和管理一个集团公司，在人事安排、财务管理等等各方面的难度，肯定不能相提并论。

　　其次是，新成立的各个子公司如何分配人力、财力、物力等各方面的资源，也是一个大问题，有时候内部的争夺会比外部的竞争更加可怕。

　　再次是，在一个公司下，今日头条系的不同产品，在内部配合、集群作战、互为犄角等等各个方面，协同的难度都会少很多，如果加之以“公司”去切割的话，张一鸣如何应对可以预见的更加严重的山头主义问题，也是个难题。

　　诸如此类的问题，不一而足。

　　成立母公司就好比为今日头条建立了一艘“航空母舰”，可以更好的让那些战斗机升降起落、冲锋杀敌回营补给，但关键是，今日头条如何能够稳稳地操控这样的“航空母舰”。

　　可以说，从学习互联网金融头部企业到学习华住再到学习谷歌，学习的对象一个比一个体量更大，格局也一个比一个更大，无论从学其形还是学其神，对今日头条和张一鸣来说，难度都相当的大，而且是越来越大。就好像要从“断毒求生”，到“从断臂求生”，再到“浴火重生”一样。

　　一句话，互联网公敌今日头条破局的道路不是没有，关键是今日头条和张一鸣，有这样的狠心、决心和信心吗?