索尼手机走偏：销量下滑用户流失 控价能力下降

 　　“走偏了”的索尼手机

　　索尼社长吉田宪一郎5月23日就亏损的智能手机业务表示“将以相机功能为主提升商品竞争力”，否定了退出智能手机市场的传言。他还表示，索尼手机将借助5G，打响翻身战。

　　智能手机占据大半的索尼移动业务2017财年的营业利润降至亏损276亿日元(约合16亿元人民币)。2018财年也预计亏损150亿日元，索尼的全球市场份额可能不足3%。

　　吉田宪一郎表示，虽然在全面屏、双摄等领域索尼慢了一步，但是未来会在相机功能上下功夫，并将把手机相机和5G技术一起视作战略性重要业务，智能手机的成本需要削减、零部件的采购会和电视等产品进行整合。同时在2020年，希望索尼移动部门能够实现200亿-300亿日元(约合人民币11.6亿-23.2亿元)的盈利。

　　索尼这几年其实不仅仅是在中国“水土不服”，在全球市场，索尼手机的表现同样不尽如人意。根据日本调研公司MMRI的数据，在2017年会计年度(2017年4月-2018年3月)日本智能手机出货量上，苹果以43.4%的份额稳居第一;第二位是夏普手机，市场份额为13.6%;长期居于第二位的索尼手机市场份额为10.9%，已经跌落到了第三位。

　　索尼手机无论是在中国市场还是全球市场“走偏”的原因，除了外在竞争的因素，还有自身的因素。索尼集团董事长平井一夫当时上台时正值索尼各项业务下滑的时候，索尼就将众多业务或出售或拆分重组，并将重点聚焦于移动、影音和游戏，而随着后两个部门业务越来越出色，亟待走出泥沼的索尼开始逐渐发力这两个部门，以获取更多的利润、换取更好看的财报，自然而然手机移动部门逐渐开始被冷落，而当想要重振时，江湖早已更换。

　　索尼在高端市场与苹果、三星竞争的失利，导致销量下滑、用户流失，随之而来的还有控价能力的下降，高端旗舰上市没多久就开始降价，手机价格跳水太厉害，对于索尼手机的品牌影响也是致命的，如此恶性循环，最后的结果将会是索尼很难在高端手机市场立足。

　　不过，吉田宪一郎此前在公布为期三年的中期发展规划时，曾指出会降低对传统硬件业务的依赖，将营收主力转向游戏订阅、娱乐业务等“软性”业务。随着中国制造业的高速发展，索尼的生产和销售设备已沦为利润微薄的业务。

　　这一现象在上一财年已有显现，索尼来自电视机、数码相机、游戏机等硬件产品的收入有所减少，但整体的营业利润却收获了令人惊喜的效果。以游戏部门为例，在PS4硬件销量下滑的情况下，PlayStation在线网络的经常性收入反弹显著。

　　业内人士分析认为，吉田宪一郎的言论意味着内容、软件、服务以及订阅部门的经常性收入已成为索尼业务增长的重要推动力。过去两年，索尼PlayStation在线网络的付费订户增长了64%，达到3420万人。

　　此外，吉田宪一郎还计划从现金储备中拿出一部分资金用于内容资源的整合，包括考虑音乐和电影部门的合并等。